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年度總結前言怎么寫
發布時間:2018-10-11字數:6094字瀏覽:手機版

年度總結前言怎么寫【1】

光陰荏苒,時光流逝,20XX年轉瞬間過去了。

全體員工,在公司各級的領導下,上下一心,團結協作,順利地完成了全年各項工作任務。

回顧20XX年,我們雖沒有十分驕人的成績,但平安、順利是我們最大的收獲。

展望20XX年,相信公司會有更大的發展前景。

為了更好地開展工作,認真吸取經驗教訓,找出工作中存在的問題,現將20XX年度数字缩水软件匯報如下:

年度總結前言怎么寫

一、二O一五年主要工作回顧:

(一)加強企業內部管理,不斷提高企業管理水平

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。

今年以來,公司在X總的正確指導下,在X總的領導下,以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。

始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發展。

堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。

了解掌握人員動態和思想狀況,加強溝通協調,及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。

有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。

定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。

有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作,密切配合,順利完成全年各項生產任務

加強生產管理,完成生產任務是企業工作的核心所在。

20XX年以來,公司各部門緊密配合,相互協作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確?;炷兩階⒌乃忱?,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環節,確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度,努力實現節能降耗。

公司自成立以來,始終堅持“以質量求生存,以信譽謀發展”的指導思想,大力加強質量建設。

從源頭抓起,嚴把原材料進貨關,加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。

做到了批批送樣檢測,時時觀察調整。

20XX年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。

發現問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質量。

同時,為了降低生產成本,試驗室工作人員,在充分保證質量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。

對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調整配合比,使其達到最佳級配要求。

既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

年度總結前言怎么寫

3.加強對操作人員的調配和管理,嚴格操作規程,不斷培養新的技術能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。

為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。

尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務。

20XX年經過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產方量75789米3,實現產值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,實現了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。

為此公司領導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。

實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。

年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組,加強安全監督檢查,及時發現和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育,提高安全意識。

適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。

時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。

堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

3、上下一心,齊抓共管。

嚴格執行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標,形成 “人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。

絕不允許不講安全的人和事存在。

對忽視安全工作的部門,發生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊,制定應急預案。

當發生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度,確保安全運行。

20XX年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設備維修和保養開支37萬余元,充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。

真正做到了發現問題及時修理,定期組織檢查保養,不允許帶故障車輛上路,不允許設備帶故障作業,將安全隱患消除在萌芽狀態之中,有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調度。

積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領導的高度肯定。

年度總結前言怎么寫

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。

主要表現在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。

主要表現在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高,管道架設時有延后的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。

不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。

這也不關他的事,那也不關他的事。

為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現在技術還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發現問題,發現問題后又不能正確處理問題。

據統計20XX年共發生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出,主要表現在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

三、二OXX年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

首先,要從原材料質量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,繼續加強安全生產監管力度。

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一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

再次,繼續提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優化混凝土配合比,從各個環節控制好產品成本,以使企業達到產品最大利潤化。

最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應搞好后勤保障工作。

一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產待料的現象發生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場,提高方量和經濟效益

目前,我們公司現有的商混業務偏少,每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應制定一套切實可行的銷售方案,多發展業務,只有這樣,才能提高生產方量,從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程,加強作風紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

20XX年,公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰,為此,XXXX全體員工,一定會精誠團結,努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

年度總結前言怎么寫【2】

一、企業概況

1、企業基本情況

xx有限公司成立于19年3月,位于工業區,占地面積畝,公司職工總結人數約人,其中管理人員約人。

公司主要生產經營系列產品,年產值約億元。

公司為機械制造業企業,于2003年通過了iso9001-2000質量體系認證。

公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理,其他加工手段為焊接、電鍍和涂漆。

主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。

2、企業用能管理概況

公司設立能源管理委員會,主任由一名副總結經理擔任,成員由相關部門經理及各分廠分管生產的領導等組成,辦公室設在生產部。

實行公司-分廠-班組三級管理,明確節能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到基層并納入經濟責任制考核。

生產部負責日常節能管理工作,財務部負責能源統計分析,人力資源部負責節能教育培訓,能源管理委員會負責根據節能工作責任制實施情況進行獎罰。

3、企業“十一五”節能目標

公司“十一五”節能目標為噸標準煤。

二、節能工作組織和領導情況

1、企業節能領導小組組成情況

公司設立能源管理委員會,主任由一名副總結經理擔任,辦公室設在生產部,成員由相關部門經理及各分廠分管生產的領導組成。

實行公司-分廠-班組三級管理,明確節能工作崗位的任務和責任,通過崗位責任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實到人并納入經濟責任制考核。

2、企業節能領導小組研究部署節能工作情況

由公司節能領導小組部署節能工作,20XX年請市節能監測技術服務中心對我司進行節能監察(監測),并根據《節能監察(監測)綜合報告》的建議,進行制度、管理、培訓等方面的工作。

20XX年以來,在新廠區規劃的實施中,工業用水的循環利用、生產工藝和技術的采納、新生產線和新設備的選型、工業照明的布局,都將節能減排作為必須考慮和規劃的工作。

三、節能目標完成情況

1、年度節能量完成情況

20XX年年度總結產值為萬元,耗能噸標準煤,單位產值能耗為噸標煤/萬元,總結產值節能量為噸標煤。

完成年度計劃的%。

主要措施為更新可控硅整流器臺,清洗機臺,空壓機臺以及耗能工序的外協加工等。

20XX年已實施完成熱處理連續爐項目,陸續完成進口和國產數控設備臺。

在盡量采取安排滿負荷生產或相對集中生產、避峰填谷用電等手段的情況下,爭取完成20XX年度的節能目標。

2.產品節能量計算單位

節能量以單位產品為計量單位,其中的配套部件,以“百根”為計量單位,機械設備以“臺”為計量單位。

耗能品種中,電能計量單位為:萬kwh,油料計量單位為:噸,燃氣計量單位為噸。

四、節能目標分解和落實情況

1、企業節能目標分解落實基本情況

節能目標的分解,主要針系列產品的生產單位及xx公司,并以萬元產值耗能量進行工效考核。

2、企業開展節能目標考評情況

廠部制定《節約能源責任書》和《考核方案》,分廠將節能指標進行細化。

3、企業開展節能獎懲情況

考核果在單位月度和年度工資總結額中兌現,節能效果顯著的集體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。

五、節能技術進步和技改實施情況

1、企業主要產品單耗變動情況

xx產品:20XX年單位產品綜合能耗噸標準煤。

20XX年比20XX年增產21%,單位產品綜合能耗下降噸標準煤;

xx產品:20XX年單位產品綜合能耗噸標準煤。

20XX年比20XX年增產4%,單位產品綜合能耗下降噸標準煤;

xx產品:20XX年單位產品綜合能耗噸標準煤。

20XX年比20XX年增產31.8%,單位產品綜合能耗下降噸標準煤;

2、企業開展節能技改情況

20XX年:更新變壓器臺套,更新電鍍生產線可控硅整流器臺,淘汰耗能舊爐窯,更新熱處理淬火機臺、調質生產線臺套。

20XX年:逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐,調整部分零件的熱處理工工藝,更新淬火機,實施全纖維構回火爐項目。

更新進口及國產數控車臺,磨擦焊設備臺。

在技改規劃工作方面,公司規劃三個節能項目:分別為:型變壓器;節能型變頻多聯空調系統;節電效果好的燈具。

預計總結節能量:kwh(合噸標準煤)。

六、節能法律法規執行情況

1、企業貫徹執行節能法律法規規章及政策情況

企業貫徹國家節能法律法規規章及政策,遵照市政府節能辦的工作安排,設立節能管理機構和崗位,派員參加相關會議和培訓,按時提供年度能源利用狀況報告。

2、按時向市政府節能辦報送《重點用能單位20XX年度能源利用狀況報告》。

七、企業節能工作情況及差距

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企業能夠認真貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》及《xx市人民政府關于加強節能工作的意見》等法律法規和工作要求,設立能源管理委員會,實行公司-分廠-班組三級管理,明確節能工作崗位的任務和責任,通過明確節能責任及能耗節約管理等形式,將能源使用管理進行落實并納入經濟責任制考核。

能源管理委員會通過年終經濟責任制考核,根據被考核部門節能工作業績情況進行獎罰。

企業能夠根據市人民政府節能辦工作安排,參加相關工作會議、接受節能工作培訓,按時報出《年度能源利用狀況報告》。

企業能夠根據節能工作要求,于20XX年9月約請市節能監測技術服務中心對公司進行節能監察(監測),并由該中心出具《節能監察(監測)綜合報告》。

該報告在闡述公司節能工作情況的同時,對公司節能管理工作目前存在的問題和建議,提出了中肯的意見。

該報告的評價及建議,對公司今后的節能管理工作起到積極的推動作用。

經用能負荷的調整和技術改造項目的實施,變壓器功率因素得到提升。

但企業在下列幾個方面還存在較大差距:

節能管理組織和職能有待提高,對廣大職工的節能宣傳教育和培訓工作做得不夠,職工節能意識有待進一步加強。

節能指標不夠明確,節能指標的層層分解不夠落實。

節能統計的基礎工作較差,原始數據不全、不夠細化。

八、整改措施

1、進一步加強關于《中華人民共和國節約能源法》、《重點用能單位節能管理辦法》等相關文件精神的宣傳教育,加強節能培訓工作,逐步提高企業職工的節能意識。

2、建立健全組織管理和適合本單位特點的節能管理制度,明確節能責任和具體節能指標,層層分解,并與經濟利益掛鉤。

3、明確崗位職責,進一步加強基層單位的用能數據采集和管理。

4、管生產必須管節能,進一步明確各生產經營單位的節能指標和責任,加快老設備、耗能設備的淘汰更新。

5、在新生產線和新設備的選擇洽購過程中,優先選用節能技術先進、節能效果顯著,能夠實現減排或少污染、零污染的裝備。

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