福利最多的直播软件:稅務局2019年工作總結

  • 發布時間:2019-05-24   瀏覽: 次   字數:3152 字  手機版

数字缩水软件 www.tltez.icu   一、2019年度全面工作完成情況

  過去的2019年是改革開放四十一周年,也是稅務改革的元年。我們在省、市局和區委區政府的堅強領導下,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,在諸多改革事項疊加、大事難事交織情況下,上下同心、攜手攻堅,取得了機構改革以來各項工作的“開門紅”。具體而言:

  (一)圍繞中心履職盡責,稅費收入平穩增長

  一年來,我們始終把組織收入工作作為自己的“天職”,積極承接各項新的稅費征繳職能劃轉,不斷增強組織收入工作力度,各項稅費收入平穩增長。

  2019年,我局共組織各項稅費收入33.115億元,同比增收7.784億元,增長30.7%。其中:稅收收入25.725億元,同比增收4.932億元,增長23.7%;非稅收入0.69億元,同比增收460萬元,增長7.2%;社會保險費收入6.7億元,同比增收2.806億元,增長72.1%。按財政口徑計算,2019年區級累計入庫20.287億元,完成年初確定的年度收入計劃的109.7%,同比增收3.003億元,增長17.4%。

  2019年,區級收入主要有以下四個特點:一是從稅種看,主要集中于增值稅、企業所得稅和契稅三大稅種,分別占區級收入總量的51.5%、18.2%、10.6%;二是從產業看,第二產業和第三產業分別占33.3%、66.5%;三是從行業看,區級收入主要集中在建筑業和房地產業,兩項合計達14.2億元,占區級稅收收入70%;四是從鄉鎮街道看,收入進度較快,各鄉鎮街道(開發區)均超額完成年度收入計劃。

  (二)機構改革全面推進,改革成果初見成效

  自全國稅務系統機構改革的號角吹響后,我局干部職工迅速進入臨戰狀態,按照總局和省市局的統一部署,機構改革工作取得階段性勝利。

  1.全面集中辦公。聯合黨委成立后,7月17日,區局新領導班子宣布,局領導和整合后的4個綜合部門立即搬家,實現部分集中辦公。7月20日,按照全國統一的時間節點,區局以及所屬分局統一掛牌。10月25日,全區稅務系統“三定”方案宣布,至此,實現了全部集中辦公。

  2.順利實現人和?;垢母錆?,我們每個股室、每個分局以至每個工作小組均有原國稅、地稅人員,真正實現深度融合。3個農村分局共37位工作人員中原國稅就有14人,占比37.8%。同時,我們加大業務培訓力度,先后舉辦增值稅業務、所得稅業務、房地產企業稅收管理業務等多場培訓,為業務融合打下堅實基礎。

  3.圓滿達成事合。在業務融合的基礎上,我們在第二稅務分局設立“四辦五中心”、西市稅務分局設立“四辦七中心”的內部架構,即支持保障等辦公室和房地產企業、建安企業等稅源管理中心,細化了崗位,明確了職責,順暢了流程,做到人人有崗責、事事有人做,把改革成果引向縱深發展。

  4.成功做到心合??谷碧感?,穩定職工思想,做到一個不少,一個不漏。通過談心談話,及時準確掌握職工思想動態,拉近黨委與稅干的心靈距離,為合心合力奠定基礎。通過開展豐富多彩的活動,傾聽干部心聲、了解干部關切,及時解開大家心里的“疙瘩”,融洽關系、增進友誼,形成人心聚合、精誠團結的良好氛圍。

  我們的工作得到了上級以及各界的充分肯定,在省市局網站、《中國稅務報》等媒體上得到多次報道。全市縣區局機構改革現場會在我局召開,省局倪玉平局長在分路口分局和丁集分局調研時對我們的工作表示“非常滿意”。在這里需要特別提到的是,在這次機構改革中,很多同志顧全大局,不計個人得失,有胸懷、有情懷、挑重擔,尤其是對于“正轉副”、主動申請去艱苦地區工作以及為改革加班加點辛勤付出的廣大同志,我代表局黨委對你們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

  (三)征管基礎不斷夯實,管理質效持續提升

  根據機構改革的成果,結合裕安稅務當前工作實際,以防范稅收風險為指導,下大力氣解決稅收征管工作中的難點,征管基礎不斷夯實。

  1.轉變稅收征管方式。通過調整相關機構職能,優化征管資源配置,按照“管戶”向“管事”轉變的原則,建立起適合實際的征管方式,切實實現 “四個轉變”,即:固定管戶向分類分級管理轉變、事前審核向事中事后監管轉變、無差別管理向差異化管理轉變、經驗管理向大數據管理轉變。

  2.實行分級分類管理。按照重點稅源、一般稅源和基礎稅源對全區的納稅人進行分類分級,通過對重點行業、重點領域、重點板塊的企業加強納稅輔導、強化疑點監控,集中優勢力量把重點企業的稅源做大做強,實現“抓大促小”的目標。

  3.加強征管指標監控。圍繞上級各項征管考核指標,通過問題數據整改和績效管理考核等方式,規范分局執法行為,優化涉稅業務流程,簡便辦稅操作,全面提升征管質效。運用風險管理、信用管理的理念和方法,依托現代信息技術,提升復雜事項管理層級,將有限的征管資源配置在重點稅源上,完成征管方式轉變。

  (四)服務方式連續創新,營商環境繼續優化

  以“提升納稅人滿意度攻堅年”為目標,持續實施便民辦稅春風行動,結合“放管服”、“四送一服”、稅收宣傳月等活動切實轉變職能、創新服務方式、創優營商環境、激發市場活力。

  1.開展納稅人大走訪活動。按照省、市局關于營商環境走訪輔導要求,結合稅收宣傳月,對130戶一定規模的企業和22家專業服務機構進行了走訪。邀請了31家中介機構來到我局開展座談會,做好執法、服務等涉稅政策的宣傳和解析。

  2.進行納稅人滿意度調查。對4000戶納稅人滿意度進行了問卷調查,委托第三方對轄區各企業進行電話連線,收集調查問卷中有關問題的意見和建議,及時進行統計、分析,及時整改到位。在2019年底公布的全省納稅人滿意度調查中,我們提升了32個位次。

  3.落實減免稅優惠政策。結合“放管服”、“四送一服”活動,全面落實減費降稅各項政策,做到應減盡減快減、應免盡免快免。據統計,全年落實各項減免稅達2.1億余元。其中,財產行為稅2000萬元,113戶困難企業核準減免城鎮土地使用稅1595萬元,鼓勵類工業企業68戶、物流企業3戶累計備案減免土地使用稅852.86萬元,為投資者落實印花稅優惠累計減免30.5萬元,5戶殘疾人就業企業減免備案減免城鎮土地使用稅35萬元等等。各項優惠政策的落實,為招商引資營造了良好的環境,有力地支持了地方經濟發展。

  (五)切實優化人力資源,隊伍建設不斷加強

  新的隊伍,新的面貌,一年來,我們切實優化人力資源配置,通過開展豐富多彩的活動等方式不斷加強隊伍建設,使我們的隊伍充滿陽光、充滿朝氣、充滿正能量、充滿戰斗力。

  1.優化人力資源配置。根據改革方案,落實“三定”,共配備20名機構主要負責人,18名機構副職,推薦稽查局2名副分局長到市稽查局。堅持人隨事走、因需微調的原則,周密細致地做好所屬各機構人員的配備、到崗工作,確保人崗相宜、人盡其才。在經過充分調研基礎上,組建新的納稅服務團隊并爭取通過政府購買服務方式招用人員,強化集約化辦稅力量。

  2.加強人才強稅戰略。為了加強國地稅之間的業務融合,提高全局干部職工稅收業務能力,為全體人員征訂學習資料,利用工作之余鼓勵大家積極自學。通過邀請高校的教授開展專題講座、原國地稅的業務骨干親自授課等形式開展培訓,根據缺什么、補什么,干什么、學什么,培訓取得了預期的效果。

  3.推進精神文明建設。颯爽英姿話稅情:通過舉辦慶“八一”聯誼會,全局63名退伍復員轉業軍人參加,老兵們退伍不褪色,把部隊的優良傳統帶到稅務部門,為機構改革和稅收事業奉獻青春和年華。巾幗風姿競風流:為凝聚“半邊天”的力量,舉辦巾幗攝影大賽,拉近彼此之間的距離,激發女稅干參與改革發展的熱情和活力。道德模范樹榜樣:我們選取原國、地稅稅干中的道德模范舉辦了道德講堂,展示道德模范的先進事跡,學習先進模范身上的正能量。青春在改革中閃光:全局33名85后青年稅干,圍繞“我的崗位”,現場進行寫作和演講比賽,在青年稅干的心里形成強烈的共鳴。

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